10 técnicas innovadoras para reclutamiento de talento

Las técnicas de reclutamiento de talento han evolucionado significativamente en los últimos años, integrando tecnologías avanzadas y metodologías innovadoras para atraer y seleccionar a los mejores candidatos.

Aquí te indicamos algunas de las técnicas más avanzadas y novedosas dentro de los Recursos Humanos:

1. Inteligencia Artificial (IA) y Machine Learning:
– Filtro de CVs: Utilización de algoritmos de Inteligencia artificial para analizar currículum vitae y cartas de presentación, identificando a los candidatos más apegados a un perfil de puesto en función de palabras clave, experiencia y habilidades / competencias.
– Entrevistas Automatizadas para ser grabadas: Plataformas que utilizan IA para realizar entrevistas virtuales, evaluando las respuestas y el lenguaje corporal de los candidatos y facilitando el trabajo de los reclutadores, pudiendo entrevista de forma masiva.

2. Análisis Predictivo para el área de talento humano:
– Evaluación de Potencial: Herramientas que predicen el rendimiento futuro de un candidato en función de datos pasados y comportamientos realizados en anteriores empleos.
– Retención de Talento: Modelos que identifican a los empleados con mayor riesgo de abandonar empresas y sugieren estrategias para retenerlos o reducir tasas de rotación de personal.

3. Reclutamiento Basado en Datos (Data-Driven Recruiting):
– Analítica de Reclutamiento: Uso de datos y métricas para optimizar el proceso de reclutamiento, desde la atracción hasta la incorporación de candidatos. Permite detectar errores en el proceso.
– Medición de KPI: Seguimiento de indicadores clave de rendimiento (KPI) para mejorar la eficiencia y eficacia del proceso de contratación. Existen ATS (applicant tracking system) con la capacidad para registrar y medir este tipo de indicadores.

4. Reclutamiento por Referencias:
– Programas de Referencias Incentivadas: Plataformas que facilitan y recompensan las referencias de empleados actuales, aprovechando sus redes profesionales para encontrar candidatos calificados. En LinkedIn se pueden observar en los perfiles de candidatos.

5. Inbound Recruiting:
– Marketing de Contenidos: Creación y difusión de contenido relevante y atractivo para lograr interés de candidatos potenciales para las empresas.
– SEO y SEM: Optimización de motores de búsqueda en Google y marketing de pago para mejorar la visibilidad de las ofertas de empleo de las empresas. Aunque todavía se usan más las plataformas de empleo para ello.

6. Reclutamiento en Redes Sociales:
– LinkedIn y plataformas profesionales: Sirven para identificar y atraer a talentos, interactuando con candidatos en entornos digitales donde son activos. Hoy en día son la mejor herramienta para buscar talento.
– Branding de Empleador: Desarrollo de la marca del empleador en redes sociales para atraer a candidatos que se alineen con la cultura y valores de la empresa. Plataformas como Glassdoor, LinkedIn e incluso Google permiten ver comentarios de empleados y ex empleados de las empresas.

7. Evaluaciones Gamificadas:
– Juegos y Simulaciones: Utilización de juegos y simulaciones en línea para evaluar habilidades y competencias de los candidatos de manera interactiva y atractiva. Muchas empresas están invirtiendo en la creación de estos juegos para convertir el proceso de reclutamiento en algo más divertido para los candidatos a un empleo.

8. Reclutamiento Remoto y Global:
– Plataformas de Trabajo Remoto: Uso de herramientas que permiten contratar y gestionar empleados de forma remota, facilitando el acceso a un talento global. Páginas como freelancer, workana, etc. sirven para contratar en cualquier parte del mundo.
– Procesos de Selección Virtuales: Implementación de entrevistas y evaluaciones en línea para simplificar y acelerar el proceso de contratación a distancia. Esto es algo que se ha vuelto más evidente para empresas que requieren reclutar talento de otras regiones, pero también se utiliza incluso para empresas que no tienen oficinas físicas. Facilita y ahorra tiempo para reclutadores y candidatos.

9. Experiencia del Candidato (Candidate Experience):
– Procesos Simplificados: Diseño de procesos de solicitud y selección que sean fáciles de entender y utilizar para los candidatos. Hoy en día sigue siendo una asignatura pendiente para muchas empresas, que todavía utilizan rígidos sistemas de selección.
– Feedback Constante: Provisión de retroalimentación continua a los candidatos durante el proceso de selección para mantenerlos informados y comprometidos. También es algo a mejorar e implementar, ya que muchos candidatos no son informados del proceso.

10. Reclutamiento Inclusivo y Diverso:
– Bias Mitigation Tools: Herramientas que ayudan a reducir sesgos inconscientes en el proceso de selección, promoviendo la diversidad y la inclusión. El objetivo de la mitigación de sesgos es crear un entorno laboral más igualitario e inclusivo. Hay empresas que ofrecen productos de IA que detectan estos sesgos, pero es algo que todavía está por perfeccionar.
– Estrategias de Diversidad: Implementación de políticas y prácticas que fomenten un ambiente laboral diverso e inclusivo desde la etapa de reclutamiento.

En AMUNTALENT, nuestros procesos de selección como agencia de headhunting en México se basan en la mejora continua y aplicamos técnicas innovadoras de reclutamiento para lograr encontrar y evaluar a los mejores talentos.

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