- 10 julio, 2023
- Escrito por: Sofia Terlesky
- Categoría: Asesoría empresarial
El proceso de despidos es un tema delicado y complejo en el ámbito empresarial, tanto para los empleados que se ven afectados como para los empleadores que deben tomar decisiones difíciles.
Lo cierto es que abordar los despidos de manera efectiva es crucial para minimizar el impacto negativo para todas las partes involucradas sin dañar tu employer branding ni la moral de tus empleados.
En este artículo, explicaremos estrategias efectivas y consideraciones clave para gestionar los despidos en una empresa, con el objetivo de proporcionar orientación.
Tabla de contenido:
- Razones para realizar despidos.
- Comunicar y planificar despidos.
- Como asegurar que el proceso de despido sea justo.
¿Cuáles son las razones para realizar despidos en una empresa según la LFT?
En México las razones legales para realizar despidos están reguladas principalmente por la Ley Federal del Trabajo (LFT) y otras leyes laborales. Algunas de las razones aceptadas por la ley mexicana para realizar despidos son:
Despido justificado por causa grave
La LFT contempla diversas faltas graves por parte del empleado que pueden justificar su despido, como el incumplimiento reiterado de las obligaciones laborales, actos de violencia, abuso de confianza, actos de hostigamiento sexual, entre otros.
Despido por causas económicas o técnicas
Cuando la empresa se enfrenta a una disminución de su actividad económica, cambios en la organización o tecnología, puede proceder a despidos por causas objetivas, siempre y cuando se cumplan los requisitos legales y se sigan los procedimientos establecidos.
Terminación de contratos por tiempo determinado
Si un contrato de trabajo tiene una duración específica y llega a su término sin renovación, no se considera un despido, ya que la relación laboral finaliza de acuerdo con lo acordado inicialmente.
Incapacidad del empleado
Si un empleado sufre una incapacidad permanente que le impida desempeñar su trabajo, el empleador puede proceder al despido, siempre y cuando se cumplan los requisitos legales y se realicen los trámites correspondientes.
¿Cómo se puede planificar y comunicar de manera efectiva un despido?
Planificar y comunicar un despido de manera efectiva es esencial para minimizar el impacto emocional y profesional en el empleado afectado. Adoptar un enfoque compasivo y respetuoso durante todo el proceso es clave para mantener la dignidad y el bienestar de la persona despedida.
Aunque cada caso es único, hay un enfoque general que puedes tomar para despedir de forma ética:
1. Preparación adecuada
Antes de llevar a cabo un despido, es fundamental recopilar toda la información relevante, documentar los motivos y asegurarse de cumplir con los requisitos legales y políticas.
2. Privacidad y confidencialidad
La noticia del despido debe comunicarse en un entorno privado y confidencial. Busca un lugar tranquilo donde puedan hablar sin interrupciones, esto ayudará a preservar la dignidad del empleado y evitará situaciones incómodas.
3. Enfoque empático y respetuoso
Es esencial adoptar un enfoque empático y respetuoso, reconociendo los logros del empleado y ofreciendo feedback genuino que lo ayude a crecer.
Evita cualquier actitud o lenguaje que pueda ser percibido como insensible o hiriente a la hora de realizar tu devolución.
4. Comunicación clara y honesta
Comunica claramente los motivos del despido de manera honesta, pero evite detalles innecesarios o comentarios despectivos.
Proporciona una explicación clara y concisa de por qué se ha tomado esta decisión y cómo se alinea con los objetivos y necesidades de la empresa.
5. Proporciona apoyo y recursos
Proporcionar información sobre recursos disponibles, como asesoramiento profesional, programas de transición de carrera o referencias a oportunidades de empleo para ayudar a tu empleado en su nueva etapa. Esto te permitirá fortalecer la cultura de tu empresa, y demostrar que ofreces un lugar para desarrollarse de forma profesional, aún cuando algunas relaciones laborales no funcionan a largo plazo.
6. Seguimiento después del despido
Después del despido, mantenga la comunicación con el empleado para brindar apoyo continuo. Ofrezca ayuda en la búsqueda de empleo, proporcione cartas de recomendación o esté disponible para responder preguntas adicionales.
¿Qué pasos deben seguir para asegurar que el proceso de despido sea justo y transparente?
Cuando una empresa se enfrenta a la necesidad de realizar despidos, es esencial abordar el proceso de manera justa y transparente, algunos pasos en el proceso de despido pueden ser:
Análisis y consideración cuidadosa
Antes de tomar la decisión de despedir a los empleados, es fundamental realizar un análisis exhaustivo de la situación, evaluar las razones legítimas y justificadas para el despido, como problemas de rendimiento, reestructuración organizativa o dificultades financieras.
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Notificación anticipada y clara
Notifica de forma anticipada y clara a los empleados afectados. Esto les dará tiempo para asimilar la noticia y hacer los arreglos necesarios para conseguir otro empleo sin afectar sus finanzas personales.
Información sobre beneficios y derechos:
Proporcione información clara y completa sobre los beneficios y derechos de los empleados despedidos. Explique los beneficios a los que aún tienen derecho, como la compensación por despido o los servicios de desempleo.
Gestionar los despidos de manera justa y transparente en una empresa requiere de un enfoque compasivo, una comunicación clara y honesta, así como brindar apoyo durante la transición laboral.
Sigue leyendo ? Políticas de conciliación laboral .
